こんにちは。キノコードです。
今回はDX投資が損益計算書のどこに効くのかについて解説します。
この記事の執筆・監修
テクノロジーアンドデザインカンパニー株式会社のCEO。
日本最大級のプログラミング教育のYouTubeチャンネル「キノコード」や、プログラミング学習サービス「キノクエスト」を運営。
著書「あなたの仕事が一瞬で片付くPythonによる自動化仕事術」や、雑誌「日経ソフトウエア」や「シェルスクリプトマガジン」への寄稿など実績多数。
結論
DX投資はPLの様々な部分に効きます。
売上高、売上原価、販管費、そして突き詰めると営業利益に効きます。
DX効果を測る4つの項目
1つめは売上高です。
DXで販売機会を増やすことで売上を伸ばせます。
ECサイトの構築やおすすめ機能の実装、在庫の最適化などが具体例です。
2つめは売上原価です。
DXで在庫や調達を最適化することで原価を下げられます。
不良品率の低減、歩留まりの向上、調達単価の見直しなどが含まれます。
3つめは販管費です。
DXで業務を自動化することで販管費を下げられます。
同じ仕事を少ない人数で運用できれば、コスト削減に直結します。
4つめは営業利益です。
売上総利益を増やし、販管費を減らすことで営業利益が上がります。
短期の削減だけでなく、浮いた稼働を成長投資へ再配分すると中長期でも営業利益を押し上げられます。
PLを意識しないと起きる問題
1つめは、コスト削減だけで終わってしまうことです。
DXの真の意味は生産性の向上です。
まず業務効率化でコストを下げ、浮いた時間を売上向上に投資する順番がおすすめです。
2つめは、効果測定が曖昧になることです。
PLのどこに効かせるのかを明確にしないDXは、ブレてしまいます。
関係者の合意が取れず、途中で打ち切られるリスクがあります。
まとめ
DXを進めると、販管費、売上高、売上原価、そして営業利益に効きます。
PLのどこに効かせるのかを明確にし、PRISMフレームワークで目標を設定することが重要です。
